東日本大震災被災地の現場から学ぶこと

こんばんは。15年3月10日。明日で東日本大震災から丸4年。
早いものですね。

 

2011年3月11日の地震のときは、僕は富山で合宿中でした。
不謹慎ですが、「お、これで練習休みかも!」なんて思っていました。

 

津波の映像、原発の問題、色々とありましたが、飲み水にすら困っている同じ日本人がいるのに、自分はのうのうと安全な水の中で泳いでいる。
凄く葛藤があったのを覚えています。

そんな葛藤もあって、今までずっと被災地に行けていませんでした。
行きたいと思っていましたが行けていませんでした。
きっかけも無かったし、自分がいってどうにもならないと思っていました。

 

それがある縁がきっかけで、気仙沼に行ける事に。そこで見てきたことや、学んだことを少し書いていきたいと思います。

 

現場の紹介

津波の高さ

気仙沼横丁このポールの高さまで津波が来たそうです。
津波って何となく話を聞くまでちゃんとイメージできていませんでしたが、この高さの波が来るんです。

しかも、瓦礫のかけらなどを巻き込んで時速100kmというスピードで。

身近に行って、凄さをイメージできました。

 

龍の松

写真 2015-03-07 5 55 14奇跡的に残った松。龍のかたちになっています。
大震災が起きた日は、辰年。何の因果か・・・

 

安全のために退去しなければならない土地

写真 2015-03-07 17 20 59津波の対策の為に、ある程度の高さにするため、かさ上げをします。
そのためにその場所から立ち退かなければならない人たちがいる。保障は微々たるもの。

安全のためとはいえ、今想定できる安全は、本当に安全なのだろうか。過去安全の為に設置していた防波堤が津波を防げなかったように・・・・

 

未来像の不在

元に戻そう、人々が生活できるようにしようとしていることは非常に感じられたのですが、将来的に気仙沼がどうなっていくのかは感じられませんでした。あったらいいものなのかは分かりませんが・・・

 

現場から学んだこと

色々なつらい場面を見てきましたが、積極的に復興しようとしている人たちがいました。過去を乗り越えようとしていました。

大震災を経験して、気仙沼から逃げる人もいます。誰も責めれる事ではありません。
ただ、残っている人は、地元が好きだから。子供たちの為に。色々とありますが、皆さんがコミュニティを守っているように感じました。

 

ここで着目したのがコミュニティ。コミュニティがあることで人々は頑張れる・復興が進みやすいのではないかと思いました。

 

コミュニティー、の意味

居住地域を同じくし、利害をともにする共同社会。町村・都市・地方など、生産・自治・風俗・習慣などで深い結びつきをもつ共同体。地域社会

 

利害を共にしている、という認識があるからこそ、逃げないし、復興をしようとしているのかなぁと。

 

コミュニティが大切だと思った例がもうひとつ。避難所の例です。

うまくいった避難所 うまくいかなかった避難所
・もともと知り合いがいた
・中学生などがいた
・知り合いがいなかった
・関係性が低かった

 

 

知り合いがいる、同じ利害関係者がいるからこそ、皆でうまく妥協しあい、協力しあう。それがないとうまく機能しない、喧嘩、争いが絶えない。

 

コミュニティが大切なことは何となく分かったが、じゃあ、学びをどう活かすか。

コミュニティ

二つの青の矢印を強くすることが重要だと思っています。

 

・既存コミュニティ内のコミュニティ濃度を濃くすること
・コミュニティの範囲を拡大すること

 

この二つをやっていくことで、助け合いの精神が広まるのではないかなぁと思っています。

 

残念ながらまだコミュニティをどうやって濃くするのか、どうやって拡大するのかはわかっていません。

 

きっと気仙沼は復興すると思います。まず間違いなく。
復興はきっと気仙沼の人たちで出来るとして、次何か起きたときの為や、今回で得た学びを次の人たちに伝えることが重要なんじゃないかなぁと思っています。

 

 

引き寄せの法則

引き寄せの法則って本当にあると思います。
心からやっぱりそう思うんです。

 

本日出会ったのはこの本(画像クリックでAmazon飛びます)

 

600万人の女性に支持されるクックパッドというビジネス

 

600万人の女性に支持されるクックパッドというビジネス

自分は女性ではないので、あまり使った経験ないのですが、非常に優れているサービス凄い信念だということがわかりました。

 

そして何よりも自分の考えているビジネスと近いという何よりも収穫でした。

 

今後、どうやってマネタイズしていくのかなど考えなければいけないことが山ほどあったのですが、様々な本と結び合わせて、オリジナルと作り出すことで今までにない価値を世の中に出せるのではとたくらんでいます。

 

平塚、遠いけど好きになったぜ。

今年のテーマ

鍛

 

今年のテーマ。

書初めしました。

 

こちらっ!!

鍛

 

鍛えるっていいなぁって思っていたんですけど、

鍛えるって文字

 

「金」を稼ぐ「段」取りと書くんですよね。

肉体を鍛えるだけじゃなく、しっかりと結果を残すために。

 

 

今年は鍛えます!

 

 

スポーツの感動はマズローが解き明かしていた

こんばんは。
最近、答えのない問いに向かい続けていて、色々試行錯誤している毎日。

 

そんな中、最近気がついたことを皆さんにシェアしたいと思います。
何スポーツが凄いのかなぁと思っていたときに、思いついたことです。

 

マズローの5段階欲求説

ご存知でしょうか?こんなやつです。

マズローの5段階欲求図

マズローの5段階欲求説明図です。



 

 

 

たぶん覚えている人は多いと思います。

簡単な説明をすると

 

第一段階(生理的欲求)

第二段階(安全の欲求)

第三段階(所属と愛の欲求)

第四段階(承認の欲求)

第五段階(自己実現の欲求)

ということになります。
そうそして、今回のタイトル通り

この理論には続きがあった・・・

それが、こちら。

自己超越

自己超越の説明図

え?変わってない!?

 

よーく見てください。一番上に自己超越ってあるでしょ!?
これがマズローが晩年に唱えた6段階目なのです。

第六段階(自己超越の欲求)

 

そう、これですよ。これ。
マズローいわく、この領域に達している人は、2%ほどだそう。

もしかしたら(というか絶対)解釈が違う可能性があるけれども、
自己超越って常人じゃ届かない領域だと思うんです。

 

つまり、アスリートは、自己超越している人の集まりであって、
だからこそ、みんな感動するのではないでしょうか?

みんなが自己超越したいという欲求を根底で備えているため、
その領域に達している人たちへの憧れ・・・なのではないかと思うんです。

 

きっと違うんだろうけれども、僕は何となく納得。

自己超越

自己超越に関しては、後日。
これは凄すぎますね。

大涌谷のくろたまごのオススメ!

大涌谷に行ってきました!

 

箱根から、美味しいくろたまごを食べようとして、ロープウェイに乗っていきました。
降りると、まずあるのがくろたまご館。

当然のようにくろたまご5個500円で売っています。

 

 

でも、ここで買ってはいけない!!

注意してください。ここではないんです。
実は、ちゃんとした販売元があるんです!

 

山に登る場所があるのですが、その先にあります。

 

歩いて10分程度かかるのですが、

 

 

 

ほかほかなくろたまご食べれます!

 

ぜひ、大涌谷行ったときは山の上で食べたほうがいいっす。

シュミレーション

A,Bの選択肢があったときに
どちらかを選んだときに起きるであろう事をシュミレーションする。

それは、短期的なものではなく、長期的視点で。
それが出来ると凄い。

おれもそういった力・考え方で日々訓練しないとなぁー

大切なこと

今日は会社の凄い人と飲みました。
ぶっちゃけ仕事で反論されまくっていたから距離を感じていたんだけども、
やっぱすげーなーって思いました。ところどころで。

勝手な判断で人を嫌いになるのってよくないな。

 

たまには日記ぽくしてみました。

 

 

人によって幸せって違う。幸せの範囲って違う。
きっと悩んでも答えが出ないし、進むしかないんだろうな。

 

前に進むとぶつかるんだ。

前に進んでいるとぶつかるんだ。

ぶつかるってことは前に進んでいるんだ。

 

これからもぶつかって生きていこう。

人生の方向を決める大切さ

色々あるけれども、人生の方向性を決める事って非常に重要だと思うんです。
自分が何をやりたいのか、何でそれをやりたいのか。

極端な事を言うと、何が自分の幸せか。

 

これをつきつめられていない人って多いと思うんです。

 

じゃあどうやったら見つかるんだ、ってそれは色々な方法があるけれども
何かこの辺りをビジネスに出来たら良いなぁ。

 

スポーツでいうとオリンピックに出る!とか目標決めるのは簡単だけれども
人生に関して目標を決めるって難しいんだよなぁ。

サイモン・シネック なぜ優れたリーダーの元では安心を感じられるのか 感想

こんばんは。

 

TEDでゴールデンサイクルを話したサイモンシネックが新しいプレゼンをやっていたので見ました。
前作に比べたら、おぉーという印象は少ないですが非常に大事だと思いました。

昔からいる、危険から身を守る為に作った協力・信頼をどうやって今の時代に適応させるか。
どうやって、安心してもらうのか。

この辺りは非常に難しいなぁと。終身雇用とか言うは易し行うは難しだなぁと。
終身雇用とかいったら、簡単に首きれない→慎重すぎる採用になってしまうんだろうなぁと。

いやはや、難しい事をでも、大切に教えてくれます。

 

TEDってやっぱり素晴らしい。スポーツでも同じような事をやりたいなぁ。


以下、内容です(TEDより転載)

ウィリアム・スウェンソン大尉という 人物がいるんですが 2009年9月8日に とった行動により 最近 議会名誉勲章を 授与されました 。
その日 アメリカ軍と アフガン軍の部隊が アフガニスタンの ある地域を移動していました 地元の長老との 会見に向かう アフガン政府高官を 護衛するためです。
隊列は待ち伏せに遭い 3方から攻撃を受けました スウェンソン大尉が 特に評価されたのは 銃弾の 飛び交う中 負傷者を救出し 死者を収容したことです
彼が ある軍曹を助けるため 仲間と共に救護ヘリに 向かっていた時のことです いつもとは違って この日 偶然にも ヘリに乗っていた — 衛生兵のヘルメットに 小型カメラが付いていて 一部始終を記録していたんです 。
 
写っていたのは スウェンソン大尉ともう1人が 首を撃たれた軍曹を 運ぶ姿です 負傷兵をヘリに乗せると スウェンソン大尉は 屈んで その人の頭にキスをしてから 他の人を助けるため 戻って行きました 私はそれを見て 思いました こういう人間は どこから現れるんだろう? あれは一体何なんだろう? ああまでするのは よほど深い気持ちでしょう そこには確かに 愛があります そして自分の周りには どうして そういう人が いないのかと思いました。
 
軍隊では他人のために 犠牲になることも いとわない人間に 勲章を与えますが ビジネスの世界では 利益を得るために 他人を犠牲にする人間に ボーナスを与えます まるで正反対でしょう? だから考えたのです こういう人間は どこから現れるのか? 最初は こう考えました 彼らが「いい人間」だから 軍隊に惹かれたのだ — いい人間だから 奉仕の精神に惹かれるのだと・・・ でも違いました 重要なのは環境だと 気付いたのです 環境さえ整えれば私達には素晴らしい 行動をとれる力があり さらに重要なのは 誰もが この能力を持っていることです 私は光栄にも そういう人達 — 人を救うために 自分の命を顧みない
 
まさにヒーローと呼ぶべき人達と 会って話す機会がありました 「どうしてそんなことをするのか? なぜそんな行動を取ったのか?」 と聞くと 皆 口をそろえて言うんです 「他の人も — 自分のために 同じことをしたでしょう」 これは深い信頼と協力の感覚です 信頼と協力が大事なんです ただ難しいのは 信頼と協力というのは気持ちであって 指示されてすることでは ない点です 「信じてくれ」と言うだけでは 信じてもらえません 「協力しろ」と言うだけで 協力するようにはなりません そうはいきません 気持ちですから。
 
ではこの気持ちはどこから 生じるのでしょうか? 5万年前の旧石器時代 — ホモ・サピエンスが 現れたばかりの頃に さかのぼると 私達を取り巻いていたのは 危険に満ちた世界です あらゆる力が全力で 私達を殺しにかかります 別におかしな事ではありません その力とは 気候かも知れないし 資源不足や サーベルタイガーかも 知れません みんな私たちの寿命を 縮めるように働く力です だから人類は 社会的な動物に進化し 私が「信頼の輪」と呼ぶ ― 所属の感覚を持てる 集団の中で 共に暮らし 働くようになりました。
 
集団の中で安心できるようになると自然な反応として生じるのが 信頼と協力です これには利点があります 夜 眠る時にも 部族の誰かが 見張っていてくれるという 信頼感があります お互いを信頼しないなら 誰も見張らないでしょう 生き残りのためには まずい戦略です 現代にも同じことが言えます 世界は危険に満ちています 生活を脅かし 成功を阻み 成功の機会さえ 奪うもので あふれています 経済は浮き沈みが激しく 株式市場は予測できない 新技術のせいでビジネスモデルが 一夜にして 時代遅れになるかも知れず ライバルが自分を 潰そうとするかも知れない 。
倒産に追い込むか そこまでいかなくとも 成長を妨げ 全力で — 仕事を奪いにくるかも知れません この力は どうすることもできません 力は常に存在し 無くなることはありません 私達に変えられるのは 組織内のあり方だけです ここでリーダーシップが 重要になります リーダーが方向性を 決めるからです リーダーが組織内の人々の 生活と安全を 優先するよう心がけ自分達の利便や 目に見える成果を犠牲にして 安心感と 集団に属している実感を 得られるようにすれば 素晴らしい結果が生まれます。
 
 
私は飛行機で旅行していた時に ある出来事を目撃しました 自分の番号が呼ばれる前に搭乗しようとした乗客を ゲート係員が まるで法律を破った 犯罪者のように 扱ったんです 少し早く 搭乗しようとしただけで 怒鳴り付けたわけです だから私は言いました 「なぜ人を家畜のように 扱うんだい? もう少し人間らしく 扱えないものかな?」 すると係員はこう言いました 「でも規則通りにやらないと 問題になって こっちがクビになりかねません」 。
 
この係員から伝わってきたのは 不安です 彼女から伝わってきたのは リーダーへの不信感です サウスウエスト航空を 利用したいと思う理由は 優秀な人材を 採用しているからだけではなく 従業員がリーダーを 恐れていないからです もし条件が悪ければ 私達はお互いから自分を守るために 時間とエネルギーを 費やさざるを得なくなります それが組織を 弱体化させる原因なのです 組織の中に安心感があれば 自然に お互いの 才能と力を合わせて がむしゃらに働き 外部の危険に立ち向かって チャンスをものにできるでしょう。
 
優れたリーダーとは たとえるなら 親のような存在です 素晴らしい親には 何が必要なのか? まず子どもに チャンスと教育 必要なら罰だって与えます すべては子どもが成長し 自分より大きなことを 達成できるようにするためです 優れたリーダーも同じです 部下にはチャンスと教育 — 必要なら罰だって与え 自尊心を育み 失敗してもいいから 挑戦する機会を与えます すべては部下が 自分達の想像を超えるものを 達成できるようにするためです 。
 
チャーリー・キムは ニューヨーク市のハイテク企業 — Next JumpのCEOです 彼はこう主張します 家族の生活が苦しい時 — 子どもを誰かクビにしようなどと 考えるだろうか? そんなことはあり得ない では なぜ自分の組織の人間を クビになどと考えるのだろう? チャーリーは終身雇用制度を 採用しました Next Jumpに就職したなら 成績が悪いからといって クビになることはありません 何か問題があれば 会社はむしろ 指導と支援をしてくれます
悪い成績を取った子どもに 親がするのと同じように 対照的に 銀行のCEO達には 多くの人が 深い怒りや憎しみを 抱いています 彼らは不当に高額な給与や ボーナスを取っていますが 問題は金額ではなく 彼らがリーダーシップの 定義に反しているからです 彼らは深く根付いた 社会的契約に反しているのです 。
自分の利益を守るために 部下の犠牲もいとわず それどころか 利益を守るためなら 進んで部下を犠牲にします だから腹を立てるのです 金額のせいではありません 1.5億ドルのボーナスを ガンジーに出して 怒る人はいるでしょうか? 2.5億ドルのボーナスを マザー・テレサに出したら? 不満が出るでしょうか? 出るはずがありません 優れたリーダーは金のために 人を犠牲にはしません 彼らはあっさりと 利益を犠牲にして 人を救おうとするでしょう 。
 
ボブ・チャップマンは中西部で 製造業大手の バリー=ウェーミラーという 会社を営んでいます 2008年に不況に見舞われて 受注が急に3割も減りました 大規模な製造会社にとって これは死活問題です それまで通りの雇用を 維持できなくなりました 1千万ドル節約する必要があったため 他の多くの会社がするように 役員会で 人員削減が協議されました でもボブはこれを拒否しました彼は社員を単なる頭数としては 見ていなかった 心の数として 見ていたのです 心の数を減らすというのは 頭数を減らすより はるかに難しいのです そこで会社では 休暇プログラムを作りました 秘書からCEOまで — 全従業員が 無給の休暇を 4週間取ることになりました 休暇は好きな時期でよく 連続して取る必要もありません。
 
 
ここで重要だったのは 計画の発表の仕方でした ボブは言ったのです 「仲間の一部が 大きく苦しむより 皆が少しずつ苦しむ方がいい」 これで従業員の士気が上がりました 会社は2千万ドル 節約できました さらに重要な点は 皆さんがお察しの通り — 従業員が安心し リーダーに守られていると感じた時の 自然な反応である 信頼と協力が生まれたことです さらに予想外のことでしたが 自然発生的に お互いに休みを融通し始めました ゆとりのある人が 余裕のない人と 交換するのです 誰かが休暇を 3週間しかとらなくてもいいように 5週間休む人が現れました。
 
リーダーシップとは 地位ではなく選択です 組織の中で最上層にいながら リーダーとは呼べない人々を たくさん知っています彼らは権力を持っているので 誰もが彼らの言うことに 従いますが ついていこうとは思いません 一方 組織の底辺にいて 権力は持っていないけれど リーダーと呼ぶのに ふさわしい人々も たくさん知っています 彼らがリーダーにふさわしい理由は 自分の左にいる人も 右にいる人も 合わせて 面倒を見ることを 選択したからです これこそリーダーのあるべき姿です。
 
私は戦地にいる 海兵隊員の話を 聞きました 海兵隊には習わしがあって 上官は最後に食事するそうです 部下に先に食べさせて 彼らの食事が終わる頃には 上官の食べ物は残っていませんでした 戦場へ戻る時 ― 部下達が 自分の食事を少しずつ — 上官に持ってきました そういうことが よくあったからです 自ら率先して行動する人間こそ リーダーです 誰よりも先にリスクを冒す ― 人間こそリーダーです 部下が守られ安心できるよう 部下のためを考え 自らは犠牲になる— 選択をする人間こそ リーダーです そして この選択によって自然と 人々が皆のために 犠牲を払うようになります 皆のために 血と汗と涙を流して リーダーのビジョンを 実現させようとします なぜそんなことをするのか ― なぜ その人のために 血と汗と涙を流すのか 問われたら 誰もがこう答えるでしょう 「彼らも自分のために 同じことをしたでしょう」と そんな組織で 働きたいとは思いませんか?